Cum ar trebui să fie mentorul pe care îl cauți? Nu trebuie să fie maestru Jedi ca Yoda și nici nu trebuie să aibă statui ridicate în onoarea sa 😊. Mentorul tău poate fi o persoană care a pășit deja pe calea pe care îți dorești tu să mergi. Sau nu. Dar cu siguranță este un om de la care poți învăța, care îți poate aduce claritate și îți poate întări încrederea în forțele proprii.
Nu există un profil ideal, totul depinde de obiectivele pe care ți le propui și nu zice nimeni că trebuie să ai un singur mentor. Diferite persoane te pot susține în diferite privințe sau momente ale vieții și carierei tale.
Trecem în revistă principalele considerente în alegerea mentorului. Dacă am omis ceva important ce ai descoperit în experiența ta, împărtășește cu noi în comentarii.
De ce e important să ai un mentor?
Potrivit studiilor, mentoratul îi ajută atât pe mentees (adică persoanele care solicită învățăturile), cât și pe mentori să crească în carieră – prin promovări și creștere salarială – dar și să evite burnout-ul și epuizarea, prin identificarea unor scopuri mai profunde în parcursul lor. Pentru companii sau organizații, este benefic deoarece ajută la retenția angajaților.
O altă cercetare recentă realizată de o universitate americană arată că 76% dintre cei 3.000 de profesioniști întrebați consideră că mentoratul este important, însă doar 37% au efectiv un mentor. Totodată, 61% dintre respondenți au explicat că nu au cerut niciodată cuiva să le fie mentor. În schimb, relația de mentorat s-a dezvoltat în mod natural.
Oricum ar fi, ajută să ai acest obiectiv asumat conștient, de a hrăni relații cu persoanele care te inspiră și de la care înveți lucruri importante pentru tine, pe care altfel poate nu le-ai putea accesa.
Mentor vs manager vs champion / sponsor
Poate fi util să diferențiem între aceste categorii, care uneori se pot suprapune în aceeași persoană, dar nu este obligatoriu.
Mentorul poate fi șeful tău, dar nu e musai. Paranteză: bineînțeles că e important să lucrezi pentru un manager care te poate ajuta să crești, cu care să ai o relație bună și care să promoveze corectitudinea și transparența în echipă. Dar nu toți managerii au maturitatea, energia sau viziunea care să îi transforme în mentori, dincolo de rolul lor propriu-zis.
Sponsor sau champion – similar, un mentor poate fi și „champion” sau „sponsor” pentru mentees, dar nu e neapărat așa. Un champion sau sponsor este o persoană care te poate ajuta în mod activ să obții o promovare sau să îți îndeplinești un obiectiv. Mentorul, nu neapărat – uneori este doar o persoană care te sfătuiește, fără a-ți putea deschide uși sau oferi oportunități.
Ok, totuși ce criterii să urmăresc?
Nu există un set standard. În funcție de domeniu, etapa în carieră și alte coordonate, lista poate varia destul de mult, dar hai să enumerăm câteva de la care putem porni.
E o persoană pe care o admir?
Greu de crezut că poți alege un mentor dacă nu admiri respectiva persoană pentru realizările și experiența sa profesională. Un mentor ar trebui să-ți împărtășească viziunea și să fi atins obiective similare cu cele pe care îți dorești să le atingi, sau să demonstreze niște calități cu care rezonezi și pe care îți dorești să le cultivi.
Pot lucra bine cu această persoană?
Chiar dacă cineva îndeplinește toate criteriile pe hârtie, nu înseamnă neapărat că va fi un mentor potrivit. Chimia personală este foarte importantă. Este esențial să poți comunica și colabora eficient cu persoana care îți va ghida cariera. De obicei, întâi stabilești o relație cu cineva și abia apoi vine partea de mentorat. În plus, chiar dacă cineva are foarte multe cunoștințe, nu înseamnă că le poate transmite sau că își dorește lucrul acesta.
Poate această persoană să mă ghideze către obiectivele mele profesionale?
Un mentor bun nu îți spune ce să faci, ci te ajută să găsești singur răspunsurile. Un mentor bun ghidează, nu dă ordine, inspiră, nu doar motivează, oferă feedback, nu judecă și nu ia decizii în locul tău.
Ah, asta ne duce la următorul punct important: mentorul nu este psihologul tău. Ședințele cu mentorul nu ar trebui să se transforme în ședințe de terapie. Accentul ar fi bine să cadă pe creșterea ta viitoare, nu pe validare sau pe a te plânge de lucrurile care nu merg.
Există și alternative mai formale?
Să spunem că ești o persoană timidă, sau lucrezi numai de acasă, sau poate nu ai acces la oamenii care ți-ar putea deveni mentori în mod natural. Ce faci? Poți lua în considerare abordări mai formale sau cadre mai organizate în care poți găsi mentori.
Multe companii au programe de mentoring în care te poți înscrie sau mecanisme interne prin care poți cere cuiva să îți fie mentor.
O altă sursă o constituie comunitățile de experți sau profesionale. Chiar dacă nu ai astfel de grupuri la nivel local, poți identifica probabil la nivel global o comunitate în care să poți activa și în care sigur îți poți găsi mentori și colegi cu preocupări comune.
Nu în ultimul rând, există organizații prestigioase care oferă programe de mentorat la care poți aplica. Cercetează ce e disponibil pentru domeniul tău.
De ce e bine să ai mentori?
Pentru că te pot ajuta să ajungi mai departe și mai repede. Dar nu numai.
Un mentor autentic, la fel ca un lider autentic, inspiră și oferă încredere. Este o persoană care a făcut trecerea de la modelul „command and control” la modelul „trust and inspire”. Este ușor de scalat acest model? Nu. Unele cercetări spun că doar 8% din organizații funcționează cu adevărat în acest spirit, de a inspira oamenii și de a-i crește, nu doar de a-i folosi pentru rezultate.
Dar, vorba lui Yoda, mai întâi trebuie să dezvățăm vechile căi pentru a le putea învăța pe cele noi.
Suplimentul de inspirație
🍊 Încheiem această ediție de newsletter cu un supliment de inspirație ca un shot de vitamina C în plin sezon de răceli: podcastul lui Dave Stachowiak, „Coaching for Leaders”. Este plin de discuții profunde și provocatoare cu experți și autori cu autoritate în domeniile lor. Să vă fie de folos!